财务共享模式实施后，集团单位可以选择合适的区域建立财务共享服务中心，然后将该中心覆盖范围内所有子公司、分公司的管理会计业务集中办理。这种模式要求管理会计工作必须完成信息化模式的构建，之后还应不断提高信息化水平，以长期适应管理会计工作。通过财务共享模式，集团单位的管理会计核算与监督效率会得到提升，管理会计工作流程会得到优化。借助信息化平台，管理会计工作与内控管理工作可实现深度融合，有助于促进完整的管理会计信息化业务链的构建。
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