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摘要
本文从长中短期战略规划和盈利目标达成的管理角度，介绍了S公司滚动预算管理的特点、具体运行方式和流程、取得的成效以及推行滚动预算的建议。S公司通过滚动地对未来三个月的市场环境、销售、采购、生产和供应链等进行预测，制定、执行、跟踪和调整公司经营决策，形成对经营结果和经营决策的动态管理，促进战略规划和目标的落地。通过近十年有效地推行滚动预算管理体系，S公司在市场环境不断变化的情况下，能快速、准确、有效地应对，持续保持成本领先的核心竞争力，丰富了全面预算管理实践。
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单位中化国际(控股)股份有限公司
