劣势建筑企业只有规范有序地退出市场,才能逐步实现国有建筑企业组织结构、资产结构、产业结构、产品结构的优化升级,才能从整体上搞活和壮大建筑业。本文分析了退出的思想障碍,介绍了退出的几种形式、关键难点(人员和债务)的处理办法,同时强调,在抓劣势企业退出的同时,应注意站在发展战略的高度,与结构调整结合起来,以退为进、退进结合,为全局服务。
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