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摘要
目的 总结药学部门在医院转型为新冠病毒奥密克戎定点医院后，于清洁区内建立综合药房并开展药学实践的经验与体会，为突发公共卫生事件时药剂科的运行管理提供参考。方法 对清洁区内综合药房的实践进行分析，包括药房选址，功能整合及相关制度规范重建，特殊药品、消毒剂供应，用药安全信息化系统建设，特殊岗位设置及人员合理安排等。结果 医院转型为新冠定点医院，药学部门在清洁区建立综合药房的工作模式切实可行。综合药房整合了门急诊药房、住院药房、静配中心等各药房的功能，重建岗位职责、工作流程，合理安排人员，有效利用空间，利用微信群、前置审方系统等信息化措施，保障了药品供应与用药安全，完善防疫措施，保障了工作人员安全。结论 转型为新冠定点医院时，药学部门在清洁区内建立综合药房可满足临床诊治需求，该模式对未来突发重大公共卫生事件时医疗机构药学部门运行具有参考价值。
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