摘要

<正>让每一个孩子在家门口上好学校,是长沙教育人矢志不渝的追求。2018年4月,承载着义务教育优质均衡发展的仰天湖教育集团应运而生。经过充分讨论,我们确定了智慧教学、智慧办公、智慧管理的实践方向。在仰天湖教育集团的行政架构图中,以学校管理发展中心、教师发展中心、学生发展中心为节点,编织人力资源的"纵横坐标",实施智慧治理,建构师生成长的"多维智能",打通各自为政的壁垒,剖析与解决"信息孤岛",实