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摘要
鞍钢天铁在建设成本管理信息系统之前面临内部固定成本居高不下、变动成本上升、行业利润率不断下滑等不利局面。为扭转形势,自2016年起,鞍钢天铁根据建立智能工厂的有关要求,从组织与制度、模块与功能设计、端口对接三方面着手构建成本管理信息系统。在该系统的辅助下,通过对标提高产能等方式有效降低固定成本、加工成本和物流成本,实现存货流、资金流与成本信息流的"三流合一",并运用标准成本和本量利分析等方法有效提升成本管理水平。其实践经验告诉我们,建设智能成本管理信息系统应关注生产特点和建设目标、关注环境建设、关注成本管理活动与模块的结合、关注端口有效对接、科学区分成本类型,才能真正做到全方位降本增效。
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