摘要

本文以东方电机和国外A公司签订的励磁系统分包项目执行为背景,结合PMBOK项目管理知识体系以及供应链管理理论知识,详细阐述了项目管理思路以及工具方法在涉外分包项目管理中的应用,以达到分包项目产品、服务的范围、进度、质量能够满足合同及发电机制造项目要求。

  • 单位
    东方电气集团东方电机有限公司

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