摘要
全球能源格局深刻调整,在双碳目标背景下,我国能源产业处于转型变革关键时期,面临前所未有的机遇和挑战。基于十四五时期我国能源发展的重要任务,企业亟需快速发展培养一批能够引领战略目标实现,落实发展愿景的战略性经营管理人才。上海电气作为国内能源装备制造企业代表之一,积极探索战略性经营管理人才发展的举措与机制,储备产业领军人物和企业家队伍,助推企业高质量发展。论述了战略性经营管理人才培养的重要性与必要性,分析了战略性经营管理人才的现状,构建了战略性经营管理人才素质模型,提出了人才发展举措与支撑机制,并给出了典型实践案例。
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单位上海电气集团股份有限公司