随着全球经济一体化和城市建设的快速发展，物业公司的服务范围也在不断拓展，新的服务类别和服务模式层出不穷。同时，数字经济驱动企业管理模式的创新与升级，物业公司应紧跟时代发展潮流，通过建立智能财务共享中心，有效支持前端不同业务和跨区域分子公司的财务活动，提升企业的财务管理效率。对于物业公司来说，需要找出财务共享中心构建过程中存在的问题，实施针对性的构建策略，包括建立数据识别标准，实现收入账务处理自动化，重构标准化业务流程等。
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