摘要

目前,我国的大多数企业都对预算执行进行一定程度的监督与管理,以分析预算执行结果偏离年初下达目标的原因。笔者针对海外石油项目的特性为基础,详细分析了在预算执行的事后控制中采用的措施,提出一些加强预算执行力的建议,希望能为其他具有相似行业背景及经营特点的企业提供预算管理上的借鉴。