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摘要
为厘清煤炭行业节能低碳管理各环节的上下游逻辑和行动部署，基于价值链理论，从行业和企业层面分别构建节能低碳管理路径的概念模型，并以具体示例呈现评估的内容及结果，剖析管理路径的优化重点。结果表明：节能低碳评估环节扮演着重要的枢纽和连接器角色，可有效衔接基础活动、支持活动和利润创造环节；基于碳配额的煤炭企业间交易能够有效驱动企业的节能低碳技术创新行为；煤炭企业在不同时期节能低碳管理路径的重点不同；投入保障能力对煤炭企业节能低碳管理效果的贡献较大，但具有滞后性和持续性，应把握好投入保障能力建设的节奏和力度。
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