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摘要
随着电力体制改革的不断推进,电网企业在未来的经济市场中必然会面临诸多挑战,为了应对新形势下越来越激烈的市场竞争,电网企业应加强企业内部的精益化管理,优化企业内部资源配置,加强综合计划管理,以适应公司发展需要和未来电网建设格局。本文基于电网公司未来面临的市场竞争环境,提出了电改后广东电网公司综合计划管理体系框架,总结公司综合计划管理关键指标的变动情况,提出广东电网公司综合计划管理运作体系。本文旨在为市场环境下电网企业综合计划管理的顺利开展提供一定的参考依据,以达到资源优化配置、提升电网企业核心竞争力的关键目标。
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