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摘要
当前突破性创新在组织持续发展中的作用日益突显，但其触发要素尚未明晰，而共时性双元领导为增进突破性创新提供了新视角。研究基于资源转化视角，收集制造企业503对配对样本，采用层次回归、Bootstrapping等方法，建构了共时性双元领导影响突破性创新的过程模型。研究发现：共时性双元领导能够显著增进突破性创新，而容错动态性与决策参与在这一过程中发挥着连续中介效应；意义建构与报酬增长在共时性双元领导与突破性创新间起正向联合调节作用，且高意义建构-高报酬增长组合更能促进突破性创新。研究证据揭示了空间维度下领导行为的情境转换更能增进组织资源转化进程，取得创新突破，且领导赋予员工工作意义比增加报酬更能带来创新突破。
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