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摘要
在复杂多变的经济环境中,对企业经营成本进行精细化管理,成为企业提升竞争力的重要抓手。该文以房地产开发公司为案例,介绍Y地产公司实施作业成本法后,成本核算对象和科目核算体系的变化,阐述了Y地产公司成本动因的选择以及作业成本的分配,分析了Y地产公司实施作业成本法后,成本管理取得的成效,希望可以为更多的企业提供借鉴。
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在复杂多变的经济环境中,对企业经营成本进行精细化管理,成为企业提升竞争力的重要抓手。该文以房地产开发公司为案例,介绍Y地产公司实施作业成本法后,成本核算对象和科目核算体系的变化,阐述了Y地产公司成本动因的选择以及作业成本的分配,分析了Y地产公司实施作业成本法后,成本管理取得的成效,希望可以为更多的企业提供借鉴。
