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摘要
"选、用、育、留"是企业人才管理的基本环节,而做到人岗相宜、人岗匹配,是企业人员配置的重点。本文基于行为科学理论,通过人才盘点的方法,在对H公司人力资源现状分析的基础上,通过调研访谈、建立通用能力模型等方式,将能力转化为具体的可被观察的行为进行360度评估。运用基于能力和潜力的行为表现对H公司本部员工进行人才盘点,并将盘点结果应用于人岗匹配、人才发展和培养、人才梯队建设等工作中,满足企业对人才培养的需求。
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"选、用、育、留"是企业人才管理的基本环节,而做到人岗相宜、人岗匹配,是企业人员配置的重点。本文基于行为科学理论,通过人才盘点的方法,在对H公司人力资源现状分析的基础上,通过调研访谈、建立通用能力模型等方式,将能力转化为具体的可被观察的行为进行360度评估。运用基于能力和潜力的行为表现对H公司本部员工进行人才盘点,并将盘点结果应用于人岗匹配、人才发展和培养、人才梯队建设等工作中,满足企业对人才培养的需求。
