摘要

<正>“计划在公司成立的第三年,销量翻一番!五年内,门店数量翻一番!”当前,行业竞争日趋白热化,要实现上述目标,对一个新创企业,绝非易事。尤其是像江苏渔乐圈生物工程有限公司(以下简称渔乐圈)这样一家年轻的企业,定下这样的目标更是极具挑战。对渔乐圈来说,门店并不仅是一个买卖的场所,其承载的意义非常重要,是实现渔乐圈人技术服务下沉的基石。然而,市场格局变化多端,新的营销模式层出不穷,实体门店优势是否还在?2022年,渔乐圈的实体店之路,