摘要

股东价值最大化不仅只是企业经营的最终目标,同时还是价值管理的最终目标。而经济增加值(EVA)则是对会计利润进行合理调整的经济利润,能够实现股东价值最大化。EVA价值管理体系的核心在于EVA,可以将其概括为四个组成部分,分别为管理模式、业绩考核评价、理念体系以及激励机制。在设计行业中应用EVA价值观里评价体系,需要从高到低、从上到下,及时更新制度、设计新的方案、宣导新的理念。文章对于设计行业背景下的EVA价值管理定义进行阐述,并提出了EVA价值管理评价体系在设计行业企业中的设计和应用。