摘要

<正>当品牌陷入困境时,品牌主首先想到的是重塑品牌或重新定位,但通过回归其根源,也有望进一步促进销售,以经济可行的方式维护品牌资产。这些年,我接到了很多公司的咨询需求,很多公司希望重新定位(repositioning),或者彻底重塑品牌(rebrand)。面对这些需求,我几乎一直建议,不要冒险启动重塑工程,而应另辟蹊径。重新定位是每个人都喜欢的商业话题之一。但是,如果你审慎考虑不同认知的细微差别,如果你了解到建立品牌形象所要花费的时间,如果你对积累品牌资产的实际成本有清晰的概念,那么重新定位几乎可以立即从战略选择清单上剔除。