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摘要
<正>可能很多人都有过这样的开会经历：小美提出个方案，小强认为流程可控性不足，不建议实施；小风提出个方案，小君认为相关话术可能会对一部分消费群体有影射嫌疑，不应贸然采用……最后，往往是三小时的会议没有任何成果，虽然大家集思广益避免了组织走弯路，但组织又应走向何处呢？一位做互联网公司的老板曾跟我诉苦：“谁都明白，做企业，人是基础，可现在的问题是，钱，是真的不够，人，是真的不来也不留。你们总说激励方法有的是，但要我说没钱或钱给不到位的激励，对员工来说就是隔靴搔痒，企业激励付出的那点成本最后都是打水漂。”我问他：“那不谈钱的激励，你试过哪些，后来又觉得哪些没有用呢？”他十分坚定：“那还用试吗？想也知道都是瞎耽误功夫。”
