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摘要
在经济全球化格局下，制造企业经营不仅面临复杂的竞争环境，还要从内部管理着手，从而优化资源配置，开展科技创新，提升生产效率。由此，引入财务BP管理模式能够助力制造企业重新审视竞争格局、重塑管理理念、重构业务流程，通过加强资源的整合不仅能够聚焦市场，还有助于提升企业经营的灵活性，加强内部的协作与沟通，共同助力于企业开拓市场、创造价值。财务BP是一种创新管理模式，能够将财务触觉延伸至业务前端，促进业、财双向融合，进而帮助制造企业重新布局市场，科学开展经营决策活动。文章以制造企业的财务BP实践作为研究视角，首先介绍财务BP模式及主要内容，随后对制造企业推行财务BP所面临的困境展开详细剖析，最后探索其优化路径，旨在帮助制造企业有效导入财务BP模式，加强业财融合的管理理念，切实推进企业的有序、健康发展。
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