从我国加入世界贸易组织后,与世界国际市场经济进一步接轨,很多公司对工程建设项目管理的要求和期望逐渐增高,在保证质量的前提下,希望降低工程建设的成本,降低工程建设产物和生产过程。工程建设项目管理的工作进度能直接影响到整个建设项目投资活动的经济效益是否能顺利进行。工程建设项目管理有很多,如安全管理、质量管理、进度管理、费用管理等等。因此我们要恰当地对这些项目管理运用到过程建设中去。
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