被动地接受管理,既毁了你也毁了你的上司

作者：蒋巍巍

来源：销售与市场(管理版), 2018, (06): 77-78.

<正>作为下属的我们,一定要给组织、上司和自己带来共赢的结果,有意识地配合和补位,从而实现向上的管理。十几年前,大陆的手机行业刚刚起步,技术比较落后,但需求非常旺盛。我所在的公司在东莞有一个OEM加工厂,供货质量非常不稳定。有一次总经理办公会议上,我的上司(总经理)要求我一个季度内必须交付几万台某款的手机。我向上司汇报说:"如果