摘要

随着企业规模的扩张和全球化发展的加速,一个集团投资并控股多家不同企业的形式成为趋势。大型企业在发展中建立了很多经营实体,为实现企业战略转型的持续深入和资源优化配置,共享服务中心应运而生。其中财务共享服务中心的运营,促使企业财务工作三个转变,即财务工作由"核算型"向"管理型"转变、财务重心由财务会计向管理会计转变、财务人员由价值守护者向价值引领者转变。财务分析成为转型中重要的工具。文章分析了财务转型中企业财务分析的重要性,对企业财务分析存在的问题进行了剖析,并提出了针对性的对策措施和建议。