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摘要
<正>电力工程项目建设安全生产管理具有系统性强,因果链复杂等特征,单纯依靠安全人员经验进行现场安全管控,已经无法适应多项目安全生产监管的需要。公司所属各总承包项目分布广、地理环境及人员结构复杂,对安全数据收集的准确性,信息传递的及时性等有了更高的要求,并且因公司业务量逐渐加大,专业交叉,现有的安全管理模式,由于人员有限,精力有限,难以综合协调且将每项工作做到精细化;难以抽出更多时间进行质量及安全管理方面的分析与研究,
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<正>电力工程项目建设安全生产管理具有系统性强,因果链复杂等特征,单纯依靠安全人员经验进行现场安全管控,已经无法适应多项目安全生产监管的需要。公司所属各总承包项目分布广、地理环境及人员结构复杂,对安全数据收集的准确性,信息传递的及时性等有了更高的要求,并且因公司业务量逐渐加大,专业交叉,现有的安全管理模式,由于人员有限,精力有限,难以综合协调且将每项工作做到精细化;难以抽出更多时间进行质量及安全管理方面的分析与研究,
