阐述国家重点研发计划“多功能小型文化服务综合体构建技术研发与应用示范”项目实施的组织和协调过程，详细论述项目实施的技术路线和各研究任务之间的接口问题。通过分析创新成果、不确定性与风险、示范点构建及运营等项目实施过程中关键环节的组织管理，探索总结示范型国家重点研发计划项目的管理方法和经验，运用“持续改进”思想不断提升科研项目管理的成熟度，逐步增强单位的科研管理能力。
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