我国汽车市场正在不断地变革和发展，市场竞争日益加剧，呈现“微增长、强竞争”的态势。一汽-大众作为我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车生产企业，通过精益生产管理体系的深入推进，推动质量、效率、成本、安全等现场管理方面持续提升，更好地满足市场需求。本文从现场精益生产体系的基础知识、模块解读、案例解析等方面，阐释德国康采恩生产KPS方法模块在一汽-大众成都分公司整车制造精益生产过程中的实践运用。
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