在外部条件的种种限制下,要促使建筑工程项目高效完成,其管理模式需要遵循一定规律。建筑工程项目管理不仅要求贯穿项目的始终,还应涉及资产投资的管理内容。然而现阶段我国建筑工程项目管理还是存在一些问题,如每个部门仅仅对本部门的工作负责,没有全局观念等。文章分析了建筑工程项目管理组织结构的设计原则,同时从传统管理设计的特征出发,探讨了现阶段组织结构设计的要求与策略。
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