很多企业在实施财务管理工作的过程中,都会对不同部门设置不同的责任范围和权限,关注的重点被放在事后分析核算上,不同部门之间各自独立,没有能够实现有效的沟通和交流。虽然可以通过引入信息系统的方式来加深部门之间的联系,但是事前干预以及事中监测依然无法顺利展开。对此,企业开始尝试推动业务与财务的相互融合。本文以建筑施工企业为例,对其业财融合的意义、切入点以及存在的问题进行了分析,提出了有效的业财融合应用策略。
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