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摘要
为获得持续竞争优势,企业必须在主流创新之外,推进新流创新,开展二元创新。基于多案例研究,绘制企业主流与新流创新演进图谱,进而提出企业创新演进路径及其匹配性战略。结果表明:选择顺轨式演进路径的企业,可以通过资本延伸战略建立多元网络联系,获取新流创新成果来强化主流创新;也可以实施独立单元战略,以相对独立自治的组织来开展新流创新,从而实现二元创新。选择螺旋式和转轨式演进路径的企业,当组织惯例较弱时,可通过建立内部二元组织结构来推进二元创新稳步开展;而当企业发展到一定规模,组织惯例较强时,资本延伸和独立单元战略是最佳选择。
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单位福州大学; 福建师范大学协和学院
