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摘要
在经济环境的不断变化下，制造企业和经销商、供应商、消费者等主体的联系日渐密切，对价值生产与实现方面的依赖程度加深，促使企业管理范围逐步扩增，管理思想发生巨大转变，对价值链层面予以更多关注。然而成本管理并非只是为了控制成本，更多的是要促进价值链增值；成本管理也不只局限于生产过程，而是贯穿产品设计到最终营销全过程。在此背景下，原有的财务会计已经无法满足价值链上各层面的信息应用需求，价值链会计随之产生，并展现出其自身独特的优越性。对此，文章从价值链会计的相关理论分析入手，明确其对成本管理的调整作用，并提出构建价值链和对设计、采购、生产与营销环节进行成本控制的相关策略。
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单位东莞市高格电子有限公司
