摘要

<正>面临转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力三大关口,迫切需要把握好新时代新特征,展示新作为,取得新发展。明确发力方向,精准施策抢抓市场。一是积极优化公司组织架构。进一步理清公司总部与下属二级单位接口关系,明确二级单位功能定位,明确核电管理模式及PPP业务管理模式,在此基础上,进一步优化公司组织机构。二是全面推进三能制度改革落地。聘请咨询公司,对薪酬体系进行梳理,重新设计更加符合公司实际情况和市场环

  • 单位
    中国核工业第二二建设有限公司