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摘要
汽车制造业作为一个制造工艺复杂、协同程度高的行业,需要专业化协作的辅助系统,因此造就了数目庞大、规模参差不齐的各类汽车零部件配套企业。部分小企业通过优化流程、提升质量,从而降低成本、提高生产效率,力争在汽车产业配套方面攫取更大的市场份额。文章结合笔者13年的质量管理体系建设和经验,首先明确了质量体系运行有效性的定义和测量方法,其次从影响质量管理体系运行有效性的因素进行深入浅出的剖析,最后提出了帮助企业提升质量体系运行有效性的对策。
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汽车制造业作为一个制造工艺复杂、协同程度高的行业,需要专业化协作的辅助系统,因此造就了数目庞大、规模参差不齐的各类汽车零部件配套企业。部分小企业通过优化流程、提升质量,从而降低成本、提高生产效率,力争在汽车产业配套方面攫取更大的市场份额。文章结合笔者13年的质量管理体系建设和经验,首先明确了质量体系运行有效性的定义和测量方法,其次从影响质量管理体系运行有效性的因素进行深入浅出的剖析,最后提出了帮助企业提升质量体系运行有效性的对策。
