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摘要
当前工程项目建设规模日益增大,社会环境越来越复杂,工程建设协调困难,导致工程项目在实施过程难以形成合力,建设效率迫切需要得到提高,管理模式亟待创新。本文从满足工程项目建设合作共赢的Partnering管理模式的基础理论出发,针对传统管理流程进行优化,实现工程项目管理创新、提升管理水平和企业竞争力提供强有力支撑。
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当前工程项目建设规模日益增大,社会环境越来越复杂,工程建设协调困难,导致工程项目在实施过程难以形成合力,建设效率迫切需要得到提高,管理模式亟待创新。本文从满足工程项目建设合作共赢的Partnering管理模式的基础理论出发,针对传统管理流程进行优化,实现工程项目管理创新、提升管理水平和企业竞争力提供强有力支撑。
