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摘要
立足企业管理视角，在日常经营中引入绩效评价体系，统筹优化企业内部活动与资源配置，对企业经营效率进行全方位评价，对于提升企业竞争力、促进企业战略愿景实现具有重大意义。平衡记分卡具有兼顾短期与长期目标、融合财务与非财务指标的特点，已成为现代企业实施绩效管理的重要工具。基于此，本文以丽水某皮饰有限公司为案例引入平衡记分卡工作原理，通过分析企业绩效管理困境，结合皮革制造业经营生产特点，探索皮革制造企业绩效评价体系的建设与应用，旨在促进优化公司内部管理，提升管理效率，进而获得长久发展的持续动力。
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单位丽水职业技术学院
