战略规划诊断是战略管理的基础性工作,本文以G公司所处动态内外部环境为例,以组织内部属性和外部环境在时间和空间上的协调性为切入点,梳理形成了战略规划诊断的三个基本原则,总结了战略规划诊断的四个具体步骤。G公司基于这些原则形成了自身的战略规划诊断体系,在实施之后取得了显著成果,使公司在管理水平和经济效益上都有很大提升。对类似的石油天然气工程技术服务企业具有借鉴意义。
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