伴随国家战略实施,国际基础设施项目逐渐增多,呈现出建筑工程合同增多、标的额增大趋势,对于中国国际承包商而言,既是机遇,又是挑战。能否通过有效的成本管理将项目总成本控制在合理水平,制约着企业竞争能力。论文就笔者参建过的卢旺达KCC项目,介绍了成本管理过程中的一些举措,希望对国际工程成本管理有一定的借鉴作用。
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