中小型企业受资金和规模以及扩张主导性发展战略的影响,在内部控制上存在职责分离不清晰、内部环境基调较差、监督机制失效、组织架构不科学等诸多急需改善的问题。通过拟合COSO-ERM框架,结合中小型企业的特点,将COSO-ERM框架梳理为"内部环境基调性循环""监督要素的反馈循环""企业发展战略循环"三大循环,并在每个循环过程中给出内控设计建议,通过这些内控活动,引导三个循环相互促进、相互完善,最终实现中小型企业的健康稳定发展。
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