文章主要探讨精细化管理在医院管理运营成本控制中的应用。首先介绍了精细化管理的概念和原则，其次概述了其主要好处，最后重点研究了管理医院不同成本驱动因素的实用策略，包括人员配置、医疗用品、行政费用和管理费用。最后还讨论了变革阻力、初始投资成本、数据分析困难以及与组织目标的一致性等挑战。通过综合研究旨在为医院优化运营效率和财务稳定性提供有价值参考。
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