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摘要
心理韧性是个体应对危机挑战所不可或缺的心理能力。如何促进领导者心理韧性的下行传递效应成为提升领导有效性，强化员工心理韧性，进而增强组织危机应对能力的关键。本研究探索性融合质性与实证方法，挖掘并验证了心理韧性下行传递效应的实现机制。首先，基于程序化扎根理论的三级编码过程，构建了领导者心理韧性的下行传递效应理论模型，挖掘了心理韧性下行传递效应的实现路径。其次，运用Bootstrap方法，基于纵向追踪数据，验证了理论模型的普适性。研究结论包括：（1）领导者心理韧性下行传递效应的实现机制包括情感传递、认知传递和行为传递三条路径，各个路径间存在协同作用关系；（2）领导与员工间的积极情绪感染构成了心理韧性的情感传递路径；（3）领导建设性反馈和员工自我效能感构成心理韧性的认知传递路径；（4）领导容错行为和员工差错反思构成了心理韧性的行为传递路径。研究结论增添了心理韧性在组织行为领域的应用场景，为增强组织的环境适应能力提供了新的管理启示。
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