摘要

<正>人力资源管理下沉到业务层面是大势所趋,也是企业"大管控"向"自主经营体"模式转变的必然选择。在这个过程中,如何让每个委派HR都成为人力资源部专业能力提升的源动力,是战略合作者而不是政策警察?