摘要

随着国家供给侧结构性改革的有序推进,煤炭产业转型升级势在必行,低成本运营和创新驱动成为企业发展的核心竞争力。以建立补连塔煤矿8 m大采高综采工作面保障体系为基础,应用成本分析理论,结合成本效益分析法、成本因素分析法、成本对比分析法、作业成本法等手段,对8 m大采高综采工作面的成本构成因素、成本和效益进行分析,重点对轻资产管理作了对比分析,总结了轻资产管理的发展方向和应用成效,对类似煤炭企业的成本管理与分析提供一些借鉴。