<正>谈论企业的时候,我们往往会谈到,企业的战略很重要,执行也同样重要。企业如果出现问题,要么是战略出了问题,要么是执行出了问题。这样讲的时候,背后似乎有一个预设:战略就是在一个明确的节点,一个创始人或者一群聪明人起心动念,提出了一个明确的方向或目标,后面的事情就是找人执行。但从我在阿里和美团的经历来看,企业的战略并不总是那么清晰,有时甚
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