作为煤炭施工企业,在传统的项目管理模式下,项目部管辅人员多、内涵发展意识不强、项目经理"权责利"不统一、市场开拓效果不明显等问题已严重制约了企业的发展步伐。因此,打破传统管理和惯性思维的束缚,积极推动管理机制创新,大力推行以"自由竞聘、自由组阁、自主经营、自主分配"为主要特征的完全市场化项目部运作模式,是煤炭施工企业应对危机挑战的必由之路。本文从推行完全市场化项目部运作模式的目的意义、主要做法等方面进行了研究。
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