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摘要
"四大"(指全球最有实力的四大会计师事务所,即Ernest&Young-安永大华、PriceWaterHouseCoopers-普华永道、Deloitte&Touche-德勤华永和KPMG-毕马威)作为企业咨询领域尤其是在财务咨询方面具有品牌、实力等领先的企业,在采购合同缔约时往往十分强势,如何打破"四大"的法务壁垒,更切实地维护采购方的利益诉求,是采购方一直追求的目标。本文将通过分享中国银联在财务系统咨询采购项目中同"四大"在合同缔约过程中的经验,探讨同"四大"类似的外企在合同缔约质量方面的提升。
