OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果法)起源于上世纪中叶彼得·德鲁克的目标管理概念,它分为目标(O)和关键结果(KR)两部分。无论是规模房企向管理要红利与多元化突破,或是中小企业的差异化竞争策略,OKR都将是房企目标管理的利器。OKR通过聚焦、一致、承诺、跟踪、挑战五项基本优势,支撑房企多元化的发展体系,更加敏捷、高效且能激发团队原动力,更加贴个房企的管理需求。
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