公司作为营利性组织,在竞争性的市场中,通过整合内外部资源并综合加以利用,在为客户创造价值的同时,力求实现综合效益最大化,这是每个企业的使命。作为企业管理者,建立系统的管理思维及运用有效的管理工具,强化企业自身资源和能力培育,高效吸附和管理内外部资源,提升运营效率和质量,对企业发展至关重要。本文从企业管理者的角度出发,以电建地产战略目标导向下"计划+预算"管理与实践作为范例,通过管理体系再造、成果运用和经验提炼,力求为中小规模房地产企业如何在大数据时代获得高质量的发展提供借鉴。
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