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摘要
财务BP(Business Partner)是业务伙伴，既是业务部门的财务专家，也是财务部门的业务专家。财务BP根据自身知识和工作经验，可以优化业财工作流程、辅助业务提供预测决策控制支持、增加企业经济价值、做到财务和业务团队的双线管理，还可以与PMO、销管、人力、销售等其他岗位人员对接，进行财务数据共享，着力构建协同发展、业财融合、滚动预算、风险预警的服务模式，对企业的经营情况进行有效分析，协助业务部门发现问题、解决问题，缩短业务目标和现实的距离，这对财务管理提出了更高层次的要求，因此传统财务要向业财融合转型，而中间最关键的是建立财务BP，财务BP是连接财务部门与业务部门的关键纽带，是帮助业务部门规范、帮助业务部门创造价值、助力业务部门实现绩效，财务BP也能助力财务部门哪些政策能够稳妥的落实到业务部门，所以财务BP的作用非常大。文章分析了财务BP的体系建设中存在的问题，结合Y企业自身情况，分别从财务人员思维转型、搭建标准化模型和人员培训角度，提出了完善财务BP体系的实施建议。希望通过本文的研究，为更多的企业建设财务BP管理制度、推动业财融合和助力企业高速增长之下的高质量增长提供一些参考。
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