企业多元管理体系融合实施方案研究——以JT钢铁企业为例

作者：孙万幸; 荣洋

来源：企业改革与管理, 2021, (08): 12-13.

DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2021.0741

• 管理体系
• 融合路径
• 建议

随着企业引入各类管理体系(包括管理工具)数量的增加,由于这些管理体系运行都有自己的文件标准、工作流程以及工作内容,因此从企业整体角度看,很多企业对多元管理体系缺乏统一规划和系统整合,存在重复性工作、文件冲突等一系列问题,严重降低了管理体系、管理工具的应用效率。因此,开展基于企业现行各管理体系的整合工作,对于有效提高企业管理效率具有重要意义。本文以JT钢铁企业为例,在调查分析企业各管理体系运行现状的基础上,结合行业先进企业管理模式,提出了钢铁企业管理体系融合实施方案,以期为同行业其他企业改善管理流程、提高企业管理效率提供参考。

• 单位
  首钢京唐钢铁联合有限责任公司