摘要

<正>在我国当前的社会环境下,地勘单位改制工作正如火如荼地进行,其目的是为了改变以往传统地勘企业人力资源管理模式中所存在的各种问题,如企业人力资源自身的管理混乱以及模式的落后、地勘单位薪资效益管理的死板以及对地勘单位人力资源培训投资以及开发的不足等。对此,本文将针对此入手,对地勘单位改制人力资源管理的改革工作进行探讨与研究,并对新的创新性地勘单位发展模式可行性进行分析与思考工作。