摘要

海尔集团的战略损益表通过"顾客价值、经营团队、日清体系、人单酬"四部分为企业赢得第一竞争力,成为战略管理的有效工具。本文研究了其战略损益表的框架、战略落实机制及实现路径,以期为企业实践提供有益借鉴。

  • 单位
    亿嘉和科技股份有限公司